Simulador de Viabilidad de Negocio 2026

La regla de oro es tener 3 a 6 meses de costos fijos como fondo de emergencia. Si tus costos fijos mensuales son $30,000, necesitas entre $90,000 y $180,000 guardados. Este dinero NO es para invertir en el negocio, es tu colchón de seguridad para sobrevivir meses malos sin cerrar.

El Punto de Equilibrio es el número mínimo de ventas que necesitas para cubrir todos tus costos (sin ganar ni perder). Se calcula: Costos Fijos / (Precio - Costo Variable). Si tu punto de equilibrio es 100 unidades y solo vendes 80, estás perdiendo dinero cada mes.

Tu sueldo de dueño debe ser lo que ganarías si trabajaras para alguien más haciendo lo mismo. Si eres programador y ganarías $40,000 en una empresa, ese es tu sueldo de dueño. Si tu negocio no puede pagarte eso y además generar utilidad, no es un negocio viable, es un hobby que te cuesta dinero.

Un ROI mensual del 5-10% se considera bueno para un negocio pequeño. Esto significa recuperar tu inversión en 10-20 meses. Un ROI menor al 1% mensual (12% anual) es preocupante porque apenas supera lo que ganarías en CETES sin riesgo. Si tu ROI es negativo, estás perdiendo dinero.

Sí, absolutamente. El error más común es pensar "primero vendo, luego invierto en marketing". Sin marketing, no hay ventas. Reserva al menos 10-15% de tus ingresos proyectados para marketing. Si esperas vender $100,000 al mes, necesitas $10,000-$15,000 mensuales para publicidad.

Recomendamos reservar 10-15% de tus costos totales para imprevistos. Esto cubre reparaciones, multas, devoluciones, robos, y esos gastos que "nunca pasan" pero siempre pasan. Si tus costos mensuales son $50,000, reserva $5,000-$7,500 adicionales cada mes.

Debes cambiar de RESICO cuando: 1) Superes los $3.5 millones anuales de ingresos, 2) Necesites socios o inversionistas, 3) Tus deducciones superen el 60% de tus ingresos (en ese caso, el régimen general puede ser más conveniente). Consulta con un contador antes de cambiar.

Un score bajo no significa que debas abandonar tu idea, pero sí que debes ajustar tu modelo. Opciones: 1) Reducir costos fijos (local más pequeño, menos empleados), 2) Aumentar precios, 3) Reducir costos variables (mejores proveedores), 4) Aumentar volumen de ventas. Nunca inviertas en un negocio con score menor a 50 sin hacer ajustes primero.